公司制度化管理好还是人性化管理好？为什么？
结论：没有绝对的哪一种好，而在于什么符合企业利益。
逻辑：
1、主要看阶段，创始期，一般人少、制度不完整、加班时常有，这个时候，企业无法完全覆盖人工成本的时候，必定要妥协，实施人性化管理。
2、主要看性质，高科技类，人力成本极其高昂，为了保证培养-使用的效益，企业会衡量减少不必要/绕过/破坏部分制度来换取高等人才的保留，以及保持人才的个性<创造性>。
3、主要看效益，一般来说，高效益企业/周期，不需要管理来增加效率的，一般采用人性化。
总结：如果人性化成本更低、效益更高，则采用人性化管理。反之亦然。
公司管理模式有哪些？
一、线性管理模式
线性管理模式是非常简单明了，它是以集中授权的主管作为管理中心，也叫做顶级管理者，顶级管理者根据企业行为规律按照线性分层管理结构来组织、指挥和控制企业中每一级别的管理者，具有很好的组织、控制、激励等功效的一种管理模式。
二、调节管理模式
调节管理模式是将一些自由活动的经营行为协调重新组合，把自由的行为活动调节到某一个参照标准，以期达到企业的目标。调节管理模式的作用是通过激励、规则、制度等手段，协调和整合企业中不同社会关系，促使企业进行战略调整，相应地进行优化效率、流程、组织，以满足企业粗粒度性质和子系统差异性的需求，使企业执行层次和企业的总体目标协调一致。
三、矩阵管理模式
矩阵管理模式可以实现组织行为的综合协调，使员工实现在限制内最大限度地参与管理。它是在线性管理模式和调节管理模式的基础上发展起来的，把员工横向分配到不同的矩阵组里，从而使得管理职能、权限、责任能够发挥出效用。
四、结构管理模式
结构管理模式是一种非政治处理方式，它将企业的结构重组为一个事物混合体，用以统一意见、更新设备、优化流
我个人认为目前的中国足协要让中国足球有个根本的好转就应:加强对中国足球有关的制度化、规范化管理;
- 我个人认为目前的中国足协要让中国足球有个根本的好转就应:加强对中国足球有关的制度化、规范化管理;2，对裁判员进行打分制管理，对每裁一场球的精准度打分，对严重的漏判、错判扣分，实行绩效考核，对恶意错判加罚或追究刑责;3对败坏球德球风的球员严罚重处;4足协对每一场球中严重错判和恶意错判的，事后除对当事人处罚外还应于纠偏，只有这样中国足才有希望大家说对吗？
- 对的，国外的裁判如果有重大的错判也会被停赛一段时间的
