swot策略分析方法？
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
swim动词的过去式和过去分词？
swim的过去式是swam，过去分词是swum。
例如：The boys swam across the lake.
男孩子们游到了湖对岸。
She swam with a graceless stroke.
她游泳的姿势很难看。
We swam in the lake.
我们在湖里游泳。
Have you swum in the Black Sea?
你们在黑海中游泳了吗？
He had not swum his best.
在游泳中他没有游出他的最高水平。
I haven’t swum for almost two years.
我已经两年没游泳了。
从上面的句子可以看出，动词的过去式起着和动词原形一样的作用，即在句中作谓语。动词的过去分词和助动词have/has/had和be动词一道构成各种时态和语态，有时也可以用作非谓语。
swim过去式变化规则？
swim的过去式：swam，中文意思是游泳；动词swim的过去式。第三人称单数：swims；现在分词：swimming；过去式：swam；过去分词：swum。
swim的用法:
1：swim的基本意思是“游泳”“游过”,指靠摆动身体在水中前进或漂浮。swim还可作“漂浮”“飘忽”“滑行”解,引申可表示“旋转,摇晃,眩晕”。
2：swim可用作及物动词,也可用作不及物动词。用作及物动词时,接名词或代词作宾语。
3：swim的过去式是swam,过去分词是swum。
4：swim用作名词时意思是“游泳”,其前常加不定冠词a。
5：the swim意思是“潮流”; in the swim作“熟悉内情,通晓时事,积极参与社会活动; 通晓现时风尚潮流”解; out of the swim的意思是“赶不上潮流”。
SWOT分析法是有什么用？
SWOT分析的作用有：为选择项目、确定项目实施战略、进行产品市场定位、制定市场营销策等提供科学而系统的分析方法，在项目决策中做到知己知彼、避虚就实；比较不同方案存在的优势与潜在的劣势，带来的机会与面临的威胁，从而选择正确和科学的方案。
所谓SWOT分析，就是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
Swot分析是什么？
Swot分析是指：
swot分析也称为swot分析模型，主要用于企业战略制定以及竞争对手分析的理论体系。swot分析的步骤：
确认当前的战略；
确认企业外部环境的变化；
根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；
按照通用矩阵或类似的方式评价；
将结果在swot分析图上定位；
完成战略分析。
swot分析法是什么步骤有哪些？
SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：
第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。
第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
第三步，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；
第四步，考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
企业swot分析法？
SWOT分析法是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定发展战略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
SWOT分析什么意思？
WOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。
