abc分类法怎么分A类B类C类(ABC分类法例题及答案)

abc分类法怎么分A类B类C类？

ABC分类法对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类、B类和C类.A类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物料价值低,仅进行例行控制管理.ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好

abc分类法例题及答案？

ABC分类法是一种用于物品管理和库存控制的常用方法，主要根据物品的重要性进行分类，将物品分为三类，分别是A类、B类和C类。下面是一个ABC分类法的计算示例：

假设某公司的库存有10种不同的物品，它们的年度销售额分别如下：

| 序号 | 物品编号 | 年度销售额 |

| — | — | — |

| 1 | A123 | 100000 |

| 2 | B456 | 50000 |

| 3 | C789 | 20000 |

| 4 | D135 | 15000 |

| 5 | E246 | 12000 |

| 6 | F357 | 8000 |

| 7 | G468 | 6000 |

| 8 | H579 | 4000 |

| 9 | I680 | 3000 |

| 10 | J791 | 2000 |

按照ABC分类法，分类的依据是根据物品的年销售额大小进行排序。首先，将物品按照年销售额从大到小排序，如下所示：

| — | — | — | — | — |

| 1 | A123 | 100000 | 100000 | 50% |

| 2 | B456 | 50000 | 150000 | 75% |

| 3 | C789 | 20000 | 170000 | 85% |

| 4 | D135 | 15000 | 185000 | 92.5% |

| 5 | E246 | 12000 | 197000 | 98.5% |

| 6 | F357 | 8000 | 205000 | 102.5% |

| 7 | G468 | 6000 | 211000 | 105.5% |

| 8 | H579 | 4000 | 215000 | 107.5% |

| 9 | I680 | 3000 | 218000 | 109% |

| 10 | J791 | 2000 | 220000 | 110% |

然后，根据累计销售额的百分比，将物品分为三类，如下所示：

– A类：销售额占总销售额的50%，即前两种物品(A123和B456)

– B类：销售额占总销售额的25%，即第三种物品(C789)

– C类：销售额占总销售额的25%，即剩下的七种物品(D135到J791)

因此，这组数据按照ABC分类法得出的结果是：

– A类：A123、B456

– B类：C789

– C类：D135、E246、F357、G468、H579、I680、J791

注：在实际应用中，ABC分类法有时候还会按照库存金额或者库存数量等不同的依据进行分类。

简述abc分类法的管理方法

ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。 ABC分析法的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。

abc分类法a类占多少

累计销售额为６０％～８０％定为abc分类法中的a类。需要先绘abc分类表，将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分数填入；计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数；将累计销售额为６０％～８０％的若干品目定为a类；将销售额为２０％～３０％左右的若干品目定为Ｂ类；将其余的品目定为Ｃ类。

什么是ABC库存分类法

ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：

A类因素，发生频率为百分之七十到百分之八十，是主要影响因素。

B类因素，发生频率为百分之十到百分之二十，是次要影响因素。

C类因素，发生频率为0到百分之十，是一般影响因素。

这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。