怎样可以快速升职? 升职的技巧？
讲个自己升职的故事吧。
经过：
2003年，我25。洋河蓝色经典总经理刘总（现在是党政一把手了）来公司考察。我也不认识，没当回事。当然，当时洋河蓝色经典还没出世，老总也没这么大影响力。
刘总说有个酒的广告让帮忙设计一下。刘总给出一款酒，名字不记得了，大约是什么御酒。说设计一个画面。我作为助理创意总监，就出面接待了下。就应承了下来。也没有其他人介绍。我们就完成了第一次接触。
过了阵子，刘总来收货。我就交了。刘总看看，还挺满意。就打开话匣子，说，前面是考察你们的能力。现在是谈正事，要推出一款酒，是蓝色经典。然后，巴拉巴拉，把这个事交代了一下。洋河那个时候规模很小。产值1个亿左右。我又应承了下来。这个活到现在为止，我还是单独接待的负责人。把这个案子应承下来，才回头向做了老板交代。
双方才在公司层面，接上头。
因为是一个新品牌的构建。所以需要策略。公司并没有策略部，于是，我以创意的身份，把策略一起做了。做完后，自己还挺激动。提案现场，老板因为并不懂创意的好坏，照例谦虚了句：这是我们的初案，请各位领导提提意见，后面再改改。
这一句，让年轻气盛的当场就变了脸。立即说明：这个方案是我反复推敲的，希望领导们能采纳。
当然，结果是立即拍板采纳。董事长把“男人的胸怀”改了一个字，“男人的情怀”。公司有史以来的第一个月费客户，就这么诞生了。也是迄今以来，没有再被超越的项目诞生了。
结果：
提升为部门创意总监。薪水翻倍。从此，在公司，专业上我就是一面旗帜。
升职的技巧：
1、把本职工作干好，干得老板觉得不重用你，觉得自己发傻了。
2、除了自己的本职广告，也能干好，产生溢出效应，让老板觉得屈才了。必须升职，让你发挥更大作用。
怎样可以快速升职? 升职的技巧？
在职场的你，如果想要快速升职加薪，这篇文章一定不要错过。
工作只分两种，含金量高的工作和含金量低的工作。
你身边是否有这样的同事，上司交给她的任何工作，她都能取得优秀的成绩。就算失败了，上司也不会说是她的原因。升职加薪的队伍里总有她。
她升职的原因很简单，也很残酷。
因为她做着含金量高的工作，容易取得成果，而你做着含金量低甚至是没有含金量的工作。
每当她取得丰硕成果后，就会获得上司的高度评价、信赖，然后又会得到含金量高的工作，取得成果，得到同事的信赖，日积月累硕果累累，升职加薪是众望所归。
含金量高的工作的8个特征
① 期限宽松，有足够的时间思考
② 一开始就要求我们花一点心思，有挑战性
③ 成果可以体现出工作者的个别能力
④ 让工作者引以为豪，想告诉别人
⑤ 工作者觉得有价值，做得开心，愿意投入时间
⑥ 上司会期待并关注
⑦ 如果取得了优秀的成果，会归功于工作者
⑧ 因为工作有挑战性，失败了也不会归因于工作者
含金量低或没有含金量的工作的7个特征
① 时间期限紧
② 不用花心思
③ 不用特殊能力，谁干结果都一样
④ 没有兴趣对别人提
⑤ 做得不开心，不愿投入时间
⑥ 别人不会关注工作结果，因为结果是可预估的
⑦ 一旦失败，就会归因于工作者
比如，一个公司中，如果当前的任务是提高销售额，那么签单的销售员肯定比制造、配送商品的员工得到的评价更高。上司会赞扬整个团队，说大家干的好，正是因为大家团结一致，才获得了卓越的成果，但那只是口头说说而已，实际上上司不可能让整个团队的成员都获得晋升。
更残酷的是含金量高的工作与含金量低的工作的比例是1:9。
那么工作的分配就成了关键。
为什么学历高的人容易取得好业绩呢？
因为有学历高，这个前提使他们一开始就更容易比别人获得含金量高的工作。
沟通能力强的人也是如此，因为它们看起来很有工作激情，所以上司往往就会把含金量高的工作交给他们。
所以学会那些比自己优秀的人的特征，更容易取得含金量高的工作。
你的公司给你分配工作的是谁呢？他又是怎样分配的呢？
是看能力，还是看文凭，还是看个人印象？
含金量高的工作往往很重要，不能出岔子，上次小秘干的不错，所以与其交给别人，不如还是继续交给她吧。上司往往这么想。
然后到了年度评价KPI的时候分配工作的上司就会说怎么搞的？你们几个里面怎么就只有小秘取得了丰硕的业绩，他完全忘了这些工作是他分配的。
然后小秘和其他人的差距就会越来越大，她永远能拿到含金量高的工作。这就是每天都在发生，但又不为人知的不公平。
越是含金量低的工作，越是耗时间。
为什么你在喝了鸡汤后的激情，在睡了一晚之后就会消失呢？
一个是不知道具体的方法。
另外一个是你太忙了，没时间去做新的努力。
因为金量低的工作的工时都是固定的，所以上司不会给你多少宽裕时间。但是金量高的工作就连上司也不清楚需要多少时间，因此只好在时间设定上宽裕。
例如，输入1000字的报告，这个是可以计算出时间的。如果你在上司预计的时间内没有完成，你就是不合格的。而且每天8小时的工作都给你排得满满的。
但是金量高的工作就不一样了，比如上司问你有没有办法做COST DOWN？像这样的工作上司是不会规定具体时间的，能不能想出好主意，不在于这个人是不是有能力，而在于有没有给他充足的时间。
如果你一直无法取得含金量高的工作，只是一直在规定的时间内，不犯错的完成含金量低的工作的话，就永远无法翻身。
那么，如何从含金量低得工作的恶性循环中逃离出来呢？
唯一有效的方法就是把含金量低的工作变成含金量高的工作，也就是给它加上附加价值。
含金量低的工作本来就没有什么价值，所以大家往往只会应付过去，几乎都没有人会做得很投入。所以只要仔细想想，我们就很可能会找到工作中有待改进的地方。
例如：一份要花100分钟时间完成的含金量低的工作，你用10分钟完成了。
又比如，这个数据表很复杂，不容易理解，有没有方法使它更简洁易懂呢？
这样的机会大概每个人都碰到过，但是都无视了他们的存在。对含金量低的工作进行改革是逃离含金量低的工作的唯一方法。
因为同样的工作交给我就能拿出更好的成果，上司分配工作时就会分配更加有含金量的工作给我。
每家公司的根本目的是获得盈利，削减成本。任何事以这两点为出发点考虑，把公司当成自己的，你就会发现还有很多不足的地方。别认为自己是个小小的职员，这些事情超出了自己的权限，就不去做了。
再比如，你发现公司有资源的浪费情况，那么是否有方法可以避免呢？
如果这件事大家都没做，而你做了，而且帮公司节省了开支，你就是有资格获得含金量高的工作的员工。
另外，这种改革行动越早越好，如果等上司指出来再做就是完成任务了，没有功劳可言。
有人说这种改革太难发现了，的确缺乏行业经验的人是不容易发现的。
那么具体从哪几个方面下手呢。
一、超期待完成
从手头的日常工作开始，超预期的完成工作。
领导对日常工作的期待最高不过是，遵守期限，不犯错。如果你仅仅是保证这两点，那上司也认为是必须的，就算完成了也不会给你加分。所以明确上司的期待值，超期待值完成，获得青睐。
有一个夸赞别人的方式叫做：
明明。。。。却能。。。。
明天需要100分钟，小明却能在10分钟内完成。
二、 关注上司关心的事
在年度方针发表会上上司所关注的事是什么？想解决的问题是什么？
思考自己手头上的工作，能不能在这些方面做出一点贡献？
即使自己不能做贡献，上司知道你关注他的事，也会给你印象加分的。
三、 考虑工作成果的使用者和使用场景
上司要我做这个表格是用在哪里的？是谁使用的？
当自己不清楚用途是什么的时候，可以去使用者那里询问。这样做可以让人觉得你是一个认真负责的人。
同时你可以发现各种可以改善的地方，对方看这个表格，怎么看方便？怎么省时间？怎么可以避免对方的重复劳动？
比如做会议记录，会议记录可以按时间顺序记录，可以按发言人顺序记录，可以做个目录，方便对方查看，还可以将数据来源做个附录，供使用者查看。
总之，一直要把提供惊喜放在心上。
如果你觉得这些东西很难想到，那么就把它变得不用思考，成为“固定搭配”。
比如，提到做会议记录，就要想到做目录，做附录。就像提到下雨，你就会想到带伞。
四、 持续改善手头工作
工作的本质是解决问题，在工作中发现问题，独立思考解决，是员工的义务。
要想获得含金量高的工作，首先要解决日常工作中的问题点，提高工作的精度。
想象一下，如果这份工作交给最优秀的人做，他们会怎么做？
如果这份工作是别人交接给你的，你会看出哪些问题？
你是否每个月都在精简SOP?
每天的工作都要给自己找茬，想想那些故意挑你刺的人会怎么讲你？
你是否有通过数据化分析，发现原本看不见的变化点，并找到原因？
也许你担心一边做着手头的含金量低的工作，一边改革工作增加附加价值会感到疲倦，
但这个改革是由你自己决定期限的，而不是上司要求的，可以给自己留足时间思考。
差别化才是你的价值，做同一份工作跟别人做出不一样的效果。而且这个差距要大到让人一眼就能看出你跟别人不是一个级别的。
如果你做到了，却没有获得上司好评，记得问原因。
五、关注公司的六个目的
自己的公司是为了实现什么，或是以什么为目的而存在呢？
一般来说有六个，
① 实现理念
② 追求利润
③ 提高客户满意度
④ 提高员工满意度
⑤ 教育培养人才
⑥ 建立一个能让以上成果重复的体系
实现理念就需要时间，金钱，人力。②和③保证金钱，④和⑤保证人力，⑥保证企业长存。
六、时刻谨记努力的方向
工作方向必须符合上司的需求和公司的六大目的。
例如：疫情期间，大家都一致认为，公司目前最需要做的是消减成本，因此业务量减少也是无可奈何的时候，却有人突然跳出来说：要不要我们试试向国外发展吧？这种脱离正轨的话，就不要说了。
上面所做的一切都是为了提高自身的品牌价值。
一旦确立了不可动摇的品牌，你的工作就会变得越来越好做。你的创意和意见会变得更容易被人接受。你犯错的时候，别人的反应也会和以前不一样。甚至周围人看待你的眼光都会逐渐改变。
职场人的品牌价值由三大部分组成：成果，言论，人格魅力。其中成果是最重要的。
还有职场一直都是先交货再付款，先有成果，然后有升职加薪。
不要担心你的成果，没人发现。当你成果的数量足够多的时候，你的领导没有发现，其他部门的人也会发现它的。
如果你碰到一个糟糕的上司，那么恭喜你，你升职加薪的几率大大提高了。也许短时间内你并不会有什么好处，时间长了，周围的人肯定会发现这些都是你的功劳。而他的糟糕形象成了你的衬托。
有助于升职加薪人际交往的小技巧
在职场上工作，最重要的就是升职加薪，下面我们就来，说一说这个里面的小技巧。
方法/步骤1
1、首先坚持每天早到，每天早到，非常的重要，因为领导一般都是会早去公司的。
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2、你每天都早早的到了公司，将事情安排好，领导都会看在眼里，印象也会提升。
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3、其次就是要积极听取领导的临时安排，有义务的帮助老板减轻工作。
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4、一般情况下，临时的调度，领导都会选择比较信任的人，这个时候接手并做好，会提高领导的印象分。
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5、此外就是做了领导之后，最重要的就是带团队。
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6、所以想要有带团队的能力，必须是在同事中，人源好的。
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7、最后想要想要升职加薪，最重要的还是培养交流的能力，以及团队合作的能力，这个升职的必备条件。
