变更管理的基本原则不包括？
变更管理基本原则不包括变更对成本不会产生影响。
变更管理的基本原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控委员会（也叫变更管理委员会）。包括以下内容：
(1）基准管理。
(2）建立变更控制流程。
(3）明确组织分工
(4）完整体现变更的影响。
(5）妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当的时候可以引入配置管理工具。
如何有效控制工程变更和签证
处理工程变更时应遵循的原则：
必须明确工程设计文件，一经批准，不得任意变更。除非确实需要，才能根据工程变更分级按规定程序上报审批，并严格遵循部、省各有关规定。各级工程变更设计的管理与审批必须以确实需要、符合工程技术标准和规范、有利工程进展、节约工程成本、保证工程质量与进度、兼顾建设各方利益等为基本原则。工程变更项目不得将同一工程细化分解成多次、多项小额工程变更设计上报审批。在工程变更设计过程中，不得相互串通作弊，不得通过行贿、回扣等不正当手段获取工程变更设计的审批，杜绝工程变更设计中的各项腐败行为。工程变更设计经审查批准后，由监理工程师根据批复下达工程变更令，承包人应按变更令及批准下达的变更设计文件施工，并相应增减费用。
对工程变更现场签证实行有效控制：
施工阶段造价控制。尽量减少设计变更。认真处理必须发生的设计变更。严格现场签证管理，签证内容必须与实际相符且不超过签证范围。
员工是子法人代表，但不是实际控制人。现在员工离职了总公司拒绝变更法人怎么办？
- 员工被总公司安排挂名子公司法人，签有代持股协议，员工不行使股东权益，不参与子公司任何经营决策，并且不是子公司实际控制人，几年前员工离职向总公司提出申请不再担任法人代表并让总公司收回代持股权，总公司已破产清算为理由不变更子公司法人和收回子公司股权怎么办？
- 我认为这个你是可以要求他变更的，因为你并不在这里的，也就是说，如果不变更的话，那将来什么问题都是要由法人来承担的，这一点你必须要知道的。
