培训的重要性和意义
导师们不是单纯的把企业员工当做工具人，通过训练来打磨工具的锋利程度而已。我们更要视人为人，帮助每个同学作为主人的身份去提高认知，去理解他们逻辑和价值意义，从而激发主观能动性，迸发更大的能量和热情，创造更大的社会价值，也收获更大的成长。
图|李东斌导师培训的本质是 提高并统一我们对事物的认知程度和表达方式，从而建立信任感，提高协作效率，完成更伟大的功绩。
案例1：
如果你穿越回石器时代，你和那些采集者和狩猎者沟通（假设语言互通），告诉他们把采集的果实埋到土里，然后进行灌溉施肥，就可以在明年得到更多食物果实。毫无疑问，你无法得到他们的信任和帮助，也无法进行农业革命，也无法升级生产方式获得更多的资料。因为他们没有接受过九年义务教育，无法理解植物的成长逻辑，自然无法与你进行协作。除非：你和他们进行培训和演示，达成认知共识。
案例2：
时间倒回去1999年，马云刚创立了阿里巴巴公司，他和很多人讲解互联网，告诉商家在网络上进行交易。其实是受到了很多拒绝的，因为在当时的时代背景下，很多商家和员工没有得到足够的信息资源，无法理解商业互联网的逻辑，所以没有办法达成认知共识，自然无法与马云进行协作；可能会错失一部分时代红利。
案例3：
现在你想要从移动互联网，商业数字化，5G、AI、DATA、区块链中获得时代红利，首先你需要理解这些商业模式的底层逻辑，如果你理解了，你认同了，你预见到未来趋势。那么你就可以忍受他人无法忍受的挫折和失败，投入更多的精力，那么获得回报的机会就会更高。
而这一切协作的前提是：你需要升级自己的认知体系和表达方式。只有你理解并且信任，才能抵抗阻力走下去，以正确的方式抉择并且不会轻易放弃。如果你没有足够的认知和预判，你也不信任，就如同2005年所有亲戚都劝你买房，但是你觉得毫无意义一样，不信任这种经济预判，而错失一波红利。
而培训的意义就在于：提高并统一我们对事物的认知程度和表达方式。
不去参与培训
你如何知道企业的战略和策略？
你如何理解商业模式的逻辑？
你如何理解自己的定位和价值？
不理解这些是无法形成彼此信任的，而你都不信任企业和自己，那但凡遇到一些阻力和困难就想要放弃，遇到机会也会踌躇不定，眼睁睁看它溜走，工作生活中无法处理和解决相关的问题，自然很难创造出优秀业绩。
图|课程剪影
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