丰田精益生产创始人
大野耐一。
大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的丰田精益生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”大野耐一。
大野耐一1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。
延伸阅读
5way分析法源于哪家知名企业
这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。
作为丰田生产系统（Toyota Production System）的入门课程的组成部分，这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。丰田生产系统的设计师大野耐一曾经将五问法描述为：“……丰田科学方法的基础……重复五次，问题的本质及其解决办法随即显而易见。”该方法在丰田之外已经得到了广泛采用，并且现在持续改善法（Kaizen），精益生产法（lean manufacturing）以及六西格玛法之中也得到了采用。
请推荐几本有关《现场管理》和5S管理的书
大野耐一的现场管理
作 者：（日）大野耐一 著，崔柳 等译
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2011-1-1
生产现场精细化管理全案(第2版)
作 者：姚小凤 编著
出 版 社：人民邮电出版社
出版时间：2012-3-1
图解生产管理：5S推进法（5S教育，日本制造业优势最大的法宝。）
作 者：（日）越前行夫 著，尹娜 译
出 版 社：东方出版社
出版时间：2011-7-1
卓有成效的5S管理
作 者：苏俊 著
出 版 社：广东经济
出版时间：2008-1-1
丰田零库存创始人
大野耐一。丰田精益管理法的创始人大野耐一，他对为什么要追求零库存，有一个水和船的比喻，他把水看成是库存，水越多，水底的岩石就埋得越深，乘船的人就越无法看见；可是等水落下去了，岩石就会露出水面，这个时候船就必须停下来，把岩石清除掉，否则船就可能出事。
在工厂里，岩石代表各种问题，像设备停工、质量问题、沟通问题等。在传统的批量生产条件下，这些问题被库存遮盖起来，尽管问题重重，但是水够多，船就可以畅通无阻，库存够大，产品生产出来很多，你就没法发现生产的时候的小问题，因为反正结果还是不错的嘛。
